立即博·(中国)集团立即博

随着储能行业的快速发展，立即博储能积极响应市场需求，通过精益管理赋能助力基地提升生产效率和竞争力。公司于8月至9月期间，在珠海基地成功举办了首批公司级别的“精益师认证”培训项目。

根据中关村储能产业技术联盟（CNESA）的预测，储能市场在未来几年内将保持快速增长态势，保守预计2030年新型储能累计装机规模将达到221.2GW，2024-2030年复合年均增长率（CAGR）为30.4%。面对这一机遇与挑战，掌握精益管理工具和方法的管理人才成为企业降低成本、提升效率、攻克技术瓶颈的关键。其核心在于通过消除浪费、创造价值、持续改进和优化企业的生产运营效率。

精益生产的五个原则

精益管理起源于二战后的日本，以丰田生产方式（TPS）为代表，强调精准对接市场需求，减少浪费，提升产品质量。时至今日，精益管理理念已跨越制造业界限，广泛应用于各行各业。它包含一系列原则，如客户导向、价值流分析、流动原则、拉动生产、追求完美等，这些原则共同构成了精益管理的基石。

为了培养懂理论、会实战的精益管理人才，立即博储能推出了“精益师认证”项目。该项目由精益管理团队全面负责课程开发、组织策划、执行及评估，通过“授课+现场实践”的方式，为基层管理者和骨干提供系统的精益知识方法培训。精益师的培训和成长分为三个阶段和层级：“精益师”、“高级精益师”和“资深精益师”。

珠海基地首次开展的“精益师”培训，涵盖了《精益生产简介》、《5S现场管理》、《标准化作业》、《生产线平衡》、《车间现场管理》、《持续改善》六门课程。18名参训人员来自生产、工艺、设备、质量等部门，经过精益赋能培训，他们不仅掌握了精益师知识，还提升了精益技能水平，培养了运用精益方法解决问题的能力。这些成果为形成精益文化、推动持续改善奠定了坚实基础。

“精益师认证”项目是立即博储能在精益管理方面的新起点。未来，公司将持续开展“高级精益师”、“资深精益师”等更高层级的赋能培训，为智造基地持续输出更多具有精益理念的基层管理和技能人才。通过不断优化精益管理体系，打造和持续提升精益智造工厂的竞争力，为公司在激烈的市场竞争中脱颖而出提供有力支撑。